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          開灤集團荊礦公司突出“五個強化” 全面推進降本增效工作
            所屬欄目:開灤要聞 2020-02-27 浏覽次數:216

          開灤集團荊礦公司突出“五個強化”  全面推進降本增效工作

           

          年初以來,開灤集團荊各莊礦業公司面對去産能收官期的嚴峻複雜形勢和巨大經營壓力,積極采取超常規舉措,以内部成本管控、提質創效,外部強化管理、增收創效為重點,創新工作思路,深化經營體制改革,全面推進降本增效工作,為提高經濟運行質量、兌現全年任務指标增添動力。

          一是強化宣傳教育,營造濃厚氛圍。堅持“思想再解放、管理再創新、潛力再挖掘”的工作導向,逐級逐層開展專題形勢任務教育活動,進一步統一思想,明确目标,完善舉措,努力尋求降本增效工作新突破。組織開展“降本增效再行動”專項活動,積極選樹有形有效做法,推廣典型經驗,加強内外部交流,開展精細化對标,每月組織一次工作推進情況調度會議,協調各項工作進度,确保降本增效工作的紮實有序開展。

          二是強化挖潛提質,增加經濟總量。牢固樹立“煤質就是生命線”的理念,從源頭上做好采掘工作面優化設計,在編制采掘工作面規程時,同步制定詳實的煤質管控措施。充分發揮職能部室作用,對照煤質月份計劃指标,及時調整采掘工作配采方案,動态掌控工作面配采比例。同時,根據各采掘工作面地質變化情況,實時下達分采、分運、分提、分儲、分銷指令,确保各項煤質管控措施在現場的對号落實。

          三是強化經營管控,壓縮成本支出。深入落實内部小循環措施,充分利用井下庫功能,努力做到生産物資井下循環不上井,減少運輸和人工費用。強化用工管理,從優化用工結構和提高工時利用率兩個方面做文章、下功夫,努力降低勞務費支出。圍繞優化生産工藝、減少施工環節、簡化生産系統,廣泛開展創新立項和技術攻關,努力實現科技創效,降低生産性支出。合理擺布生産,優化回收、回撤工序,努力實現快速收縮戰場,最大限度縮短回撤工期。

          四是強化回收複用,嚴控新品投入。按照所有新品投入同比降低20%以上、新品大宗材料投入降低40%以上的工作目标,嚴把物資審批關,提高審批門檻,做到能緩則緩、能減則減;把握生産期機遇,加大修舊利廢、回收複用力度,實行大型生産性物資動态跟蹤、全過程管控,同時健全内部獎懲機制,确保全面完成修舊指标;大力壓縮新品投入,按照直接複用、有舊不支新的原則,強化物資支領環節把關,嚴控直接成本投入。

          五是強化對外創收,提高創效能力。嚴格落實2020年經濟運行方案中關于外部項目部的考核政策,不斷探索、做實項目部公司化運作模式,激發各項目部提質創效的積極性和主動性。充分盤活去産能後礦井人員、技術、物資等存量資源,不斷加大對外埠項目的支持力度,逐步建立适應市場要求的隊伍輪換機制和電商采購平台,為外埠團隊提供充足的人力資源、靈活的采購渠道,确保各項目部實現高效生産

          礦公司)


           
           
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